Die typische Situation
Der Umsatz stimmt, aber am Jahresende bleibt weniger übrig als gedacht. Welche Kunden, Produkte und Leistungen wirklich Geld verdienen, weiß oft nur das Bauchgefühl. Preise wurden seit Jahren nicht angepasst, Kosten sind schleichend gestiegen, und die Liquidität ist knapper, als sie sein müsste.
Viele Inhaber im Mittelstand bekommen ihre Zahlen erst Monate später – und dann in einer Form, die für Entscheidungen im Alltag kaum taugt. Genau hier setzen wir an.
Was wir tun
Wir machen Ihre Zahlen verständlich und nutzbar. Gemeinsam schauen wir auf Ertrag, Kosten und Liquidität und übersetzen das in klare Entscheidungen: Wo lohnt sich Wachstum, wo müssen Preise angepasst werden, welche Leistungen kosten mehr, als sie bringen?
Daraus entsteht ein schlankes Kennzahlen-Cockpit für die Unternehmensführung – kein Controlling-Monster, sondern ein Überblick, den Sie im Alltag wirklich nutzen. Wir besprechen die Zahlen regelmäßig mit Ihnen und leiten konkrete Maßnahmen ab. Ihr Steuerberater bleibt Ihr Steuerberater: Wir arbeiten mit ihm zusammen und ergänzen seine Arbeit um den Blick nach vorn.
Klarheit über den Ertrag
Wir zeigen, womit Sie Geld verdienen und wo es versickert – aufgeschlüsselt nach Kunden, Produkten und Leistungen. So wissen Sie, worauf Sie sich konzentrieren sollten.
Steuerung mit wenigen Kennzahlen
Statt Zahlenfriedhof: eine Handvoll Kennzahlen, die Sie regelmäßig sehen und verstehen. Abweichungen erkennen Sie, bevor sie teuer werden.
Bessere Entscheidungen
Preise, Angebote, Personal und Investitionen auf einer belastbaren Grundlage – statt aus dem Bauch. Das macht Ihr Unternehmen planbarer und krisenfester.
Häufige Fragen
Wir analysieren, womit Ihr Unternehmen Geld verdient und wo Ertrag verloren geht. Daraus entwickeln wir Maßnahmen zu Preisen, Kosten, Liquidität und Angebot – und begleiten die Umsetzung, bis sich das Ergebnis in den Zahlen zeigt.
Nein. Ihr Steuerberater kümmert sich um Buchhaltung, Abschluss und Steuern. Wir nutzen diese Zahlen, um mit Ihnen nach vorn zu planen und das Unternehmen zu steuern. Beide Rollen ergänzen sich.
Erste Klarheit über Ertragsbringer und Kostentreiber gewinnen Sie meist schon in den ersten Wochen der Zusammenarbeit. Wie schnell sich Maßnahmen im Ergebnis zeigen, hängt von Ihrem Unternehmen ab.
Teil vom Ganzen
Dieser Bereich ist ein Teil vom Ganzen. Wir behalten alle sechs Bereiche Ihres Unternehmens im Blick – dauerhaft und aus einer Hand.